Véronique Delorme
Directrice pédagogiqueQuinze ans dans l'audit et la formation financière. Elle transforme les concepts complexes en modules compréhensibles, même pour ceux qui pensent ne rien y connaître en finance.
Une approche différente de la rentabilité
Depuis 2019, nous aidons les entreprises à comprendre leurs chiffres au-delà des simples colonnes d'un tableau Excel. Parce que la rentabilité, ce n'est pas qu'une question de données — c'est surtout une affaire de décisions éclairées et de vision claire.
Ce qui guide notre travail au quotidien
- Transparence absolue Nous expliquons chaque analyse, chaque recommandation. Pas de jargon inutile ni de conclusions mystérieuses. Vous comprenez d'où viennent les chiffres et pourquoi ils comptent.
- Pragmatisme avant tout On peut avoir les meilleures analyses du monde, si elles ne s'appliquent pas à votre réalité quotidienne, elles ne servent à rien. Notre rôle ? Vous donner des outils utilisables immédiatement.
- Regard honnête Parfois, les chiffres racontent des histoires inconfortables. Nous ne les édulcorons pas. La vraie valeur d'une analyse, c'est d'identifier les zones fragiles avant qu'elles ne deviennent problématiques.
- Accompagnement durable Nous ne disparaissons pas après avoir remis un rapport. La rentabilité évolue avec votre activité, et notre soutien aussi. C'est un partenariat qui se construit dans la durée.
Les personnes derrière les analyses
Notre équipe combine expertise technique et compréhension humaine. Parce qu'au final, ce sont des personnes qui prennent les décisions, pas des feuilles de calcul.
Stéphanie Roussel
Responsable analyse financièreAncienne contrôleuse de gestion dans l'industrie pharmaceutique. Elle excelle à repérer les incohérences dans les données et à poser les questions que personne n'ose formuler.
Comment nous travaillons avec vous
Chaque entreprise fonctionne différemment. Notre méthode s'adapte à votre structure, votre secteur et vos objectifs spécifiques. Mais il y a quelques étapes qui restent constantes dans notre processus.
1
Écoute et diagnostic initial
On commence par comprendre votre contexte. Quels sont vos défis actuels ? Quelles questions vous empêchent de dormir ? Cette phase nous permet d'orienter l'analyse là où elle aura le plus d'impact.
2
Analyse approfondie
Nous plongeons dans vos données financières, mais aussi dans vos processus opérationnels. Souvent, les vraies réponses se trouvent à l'intersection des deux. C'est là que les choses deviennent intéressantes.
3
Recommandations actionnables
Vous recevez un plan clair avec des priorités définies. Pas cinquante pistes vagues, mais trois à cinq actions concrètes qui peuvent réellement transformer votre rentabilité dans les six prochains mois.
